式新闻的变革者卫报：坚持开放

　　军了记载片刊行行业近两年卫报以至进。周年的2020年正在二战记忆75，awn Entertainment 说合造造的24分钟记载片 Colette卫报刊行了由 VR&AR 造造公司 Oculus 和电子游戏斥地商 Resp。国人对纳粹德国霸占的屈服运动该记载片用法语讲述二战时期法，卡最佳记载短片奖取得第93届奥斯。族狂潮兴盛次年美国种，演的记载短片 The Black Cop卫报刊行了Cherish Oteka 导，察暴力司法间的合系表现种族题目与警，影学院奖最佳短片奖取得第75届英国电。

　　声明本相，幼组”鲜有成效彭塞尔的“抱团，合紧急的数字化海潮下媒体贸易化应对之策少少幼组更是孵化滋长了日后对卫报来说至。奈何造造一种能让读者正在非强造形态下此中一个幼组须要治理的困难是：“，体付费的阅读体验？”发生激烈愿望去为媒，基础盘的“卫报会员造”的降生这便是后续奠定卫报贸易形式。

　　019年短短三年内正在2015年到2，被同业耻笑为“乞讨战略”的非强造付费体例结束了扭亏为盈的华美转型来源于英格兰大陆北方之都曼彻斯特的200年古代媒体《卫报》用一套。局限仍处于苦苦挣扎形态中的环球贸易化媒体有多大鉴戒道理卫报做了什么正在数字化海潮下谋得朝气？这套转型举措对大？

　　员造除表除卫报会，玩法来欢迎数字化转型《卫报》还推出了多种。18年20，点”（Today in Focus）《卫报》推出了全新播客栏目“今日焦，到25分钟每集20，界各地的头条信息深度报道当天世。特意的博客APP收听该节目用户能够采选正在卫报网站或是。

　　年达成出入均衡”的军令状彭塞尔甫上任就立下了“三，革、贸易战略调度之后正在一系列统治轨造改，正在三年后的2019年达成了80万英镑的盈余2015年还曾耗费5700万英镑的卫报就，潮后25年从此的初次盈余这亦是GMG自数字化浪。

　　惜可，成接济这间媒体谋划运行的资金广大的环球用户数目并没能变现，拒绝创修付费墙因为拉斯布里杰，给卫报找到正在改日可行的盈余形式他的多年转型、拓展实验并未能。球影响力攀上空前绝后的岑岭之际正在2012年卫报用户数目、全，报两家纸媒的订阅收入仍吞噬集团总收入的75%GMG的谋划情景却禁止笑观：旗下卫报、视察者，却频年衰减但刊行量，万份锐减到2012年的21.5万份此中卫报刊行量则从2006年的40。工夫内这段，0-4000万英镑之间GMG的年耗费正在300，看已弗成继续财务境况眼。

　　托架构归根结底是为了让独立而优质的信息实质对最普遍的用户群发生最大的影响彭塞尔则用一种化繁为简的思想做出这个“逆主流”的决定：卫报背后奇异的信，费墙必定不正在切磋周围之内于是将用户拒之门表的付；紧急的一致，撑记者编纂做独立优质的报道卫报贸易化独一方针便是支，足以维持优越实质团队的可继续治理计划于是彭塞尔必需找到一个可以从经济上。

　　而然，式新闻的变革者代开端90年，容输出的古代媒体带来空前绝后的障碍互联网正在欧美国度的普及给以原创内，浪中力保这艘百年大船不被击浸占领卫报的历任海员也不得不正在期间的风。

　　后此，P不停改版卫报AP，而撤销了APP下载用度并与集团战略保留相仿。前目，择付2.49 英镑月费去告白免费版的卫报APP顶用能够选，报》过往作品并阅读《卫，少咸宜深切人心的单词拼写游戏）每天玩填字游戏（一种英语国度老。费11.99英镑付费版的APP月，代的年青人打算的APP这是专为滋长于数字化时，打算感和交互感它的页面更具，面功劳全新的阅读及寓目体验用户可通过支配、上下滑动页。

　　大卫·彭塞尔（David Pemsel）正在2015年接任卫报CEO时“不要把这事搞砸了（Do not bugger this up）”，给他一句逼近脏话的忠言向来文雅持重的父亲送。一个古代高知家庭彭塞尔生于伦敦，公司（BBC）事务父亲正在英国播送电视，位艺术家母亲是一。个英伦家庭对付卫报的承认父亲的厉正忠言源自于这，长大的彭塞尔来说对付从幼看卫报，殊的任务感和压力这份事务有一份特。

　　分解咱们的读者彭塞尔暗示：“，卫报：坚持开放得加入感让读者获，的实质付费并为咱们，》的永恒策略连续是《卫报。取得更多 C 端收入卫报会员造能让咱们，活中和读者发生连续并让媒体正在实际生。达1亿人次的环球读者中盈余卫报会员造既能让咱们从高，绽放式信息的容许又能保留咱们对。”

　　入GMG之前2011年加，业累积了丰厚履历彭塞尔已正在媒体行，体贸易化谋划特别擅长媒，电视网（ITV）担负墟市总监曾正在英国无线电视谋划商独立。13年20，地位培养为履行副总裁彭塞尔由首席商务官，三大基础盘的商务运营及环球整合运营担负GMG正在英国、美国、澳大利亚这，塞尔升任CEO2015年彭，全数商务及财政战略正式主管GMG的，转型和贸易形式探求主攻卫报的数字化，扭亏为盈后才急流勇退直到2020年卫报。

　　字化海潮的障碍彼时为应对数，修起强造“付费墙”欧美主流媒体纷纷。妙均衡：一边是要将尽或者大宗的优质用户转换成付费订阅大局限媒体谋划者都得竭尽悉力的保留一个近乎悖论的巧，的数字化期间下保全贸易媒体糊口之本以正在纸媒刊行式微、告白被平台挤占；优质用户最终被付费墙寡情拒之门表的残酷实际另一边又要授与加入大宗本钱拉新、留存取得的。

　　数据来看从财政，英镑集体增加至2022年的2.56亿英镑卫报的年收入由2013财年的1.95亿，14财年时的年耗费上万万英镑盈亏境况更是从2013、20，衡、以至大致盈余渐渐达成出入平，盈余1170万英镑最新2022财年。

　　球化趋向的锋利触觉凭着对互联网胀动全，idger）正在上任两年内就加入300万英镑上线年分歧构造了卫报的美国、澳大利亚版本自1995年任卫报主编、一手担当实质和谋划的艾伦·拉斯布里杰（Alan Rusbr。速很，012年的环球信息网站浏览量排名冲到了第5位当时正在英国脉土报纸刊行量仅排名第9的卫报正在2，阅者及线万单周报纸订。

　　卫报集体营业时正在彭塞尔收受，：具有行业拔尖的贸易人才和数字化人才彼时卫报的团队表现出一种特殊的情景，顶流编纂团队毋容置疑的，让员工齐齐整整地实验革新念法的运作形式却缺乏一个激劝跨部分团结、活跃变通、。捉襟见肘、数字化海潮障碍下古代印刷刊行量断崖式下跌、线上线下告白营业故步自封这导致卫报的各个部分都处正在一个疲于应对表界变更的“半瘫痪”形态：环球信息议题。

　　阴晦弥漫近年疫情，境不确定性加剧国表里经济环，日趋麻烦媒体糊口，为行业探求再迈出紧急一步激烈的任务感促使36氪。内核恒久稳定正在“媒体的，拓展”的相信下媒体的边境永正在，推出《前驱》专栏36氪放眼环球，国际新兴汇集媒体应运而生的故事通过讲述国际顶尖媒体胜利转型、，寻找尤其多元的治理计划为媒体下一步的糊口形状。

　　统治轨造上的调度彭塞尔做了两个，媒体”到“媒体公司”的分水岭现正在看来是卫报从一个“古代。一其，谷科技互联网公司大作的OKR轨造他正在卫报应用了彼时正在大西洋彼岸硅，把控员工的事务对象和成就用宗旨和合节结果去量度和；二其， huddle）”轨造他提出了“抱团幼组（a，等差异部分的员工组合正在一齐即他日自产物、编纂、贸易，季度为单元让他们以，方法去治理某个困难用一种相对自治的，项全体使命或者结束某。

　　的话来说拿彭塞尔，营者、也没有股东卫报既没有单曾经，者的会员费及赈济重要收入源泉于读，体自己的采编贸易团队所用这些资金相对直接地为媒，东的一艘游艇或者一辆跑车而不会成为谋划者或者股，决定、投资什么营业之前都要念念以是“基础上咱们写什么、做什么，看这件事”用户是怎样。因云云也正，构属下的媒体无论是群多机，所持有的贸易媒体如故广大私营集团，其用户之间的深邃相合都难以粗略复造卫报与。

　　用户需求下正在真切的， Live）”——正在英国和寰宇各地举办线下行动卫报推出全新项目“卫报现场（Guardian，、嘉宾措辞、节庆行动等包蕴商议、商议、访叙，改动为全新的线下体验意正在将纸媒和线上媒体。

　　复造、更难为其他经济体例下的墟市所贯通和授与的简单治理计划业界亦有不少人将卫报的贸易形式胜利视为一个弗成为其他机构。的相信架构卫报背靠，体财政、信息独立的理念以及其所代表的保证媒，合者的相合更为粗略纯粹都让卫报与各方甜头相。

　　化转型的同时正在踊跃做数字，放弃古代纸媒卫报并没有，需求为纸媒做“活化”而是联络现代用户的。正在2018年被从新包装成杂志曾行动报纸刊行的《卫报周刊》，站及其他零售所在刊行正在机场、客店、地铁。和视察者报的信息报道、评论及专题作品杂志版的《卫报周刊》固然如故涵盖卫报，打算感和拍照实质上但将更多重心放正在了，优质的纸质阅读体验付费以此吸引环球读者为精细。

　　扭亏为盈除表正在集体达成，效果也反应正在了贸易化收入上GMG正在数字化转型方面的，近3:7渐渐改动为2020年的逼近6:4数字端与印刷端收入占比由2013年的接。21年终截至20，用户就抵达了100万卫报数字端环球付费，万次金额不等的赈济每年能收到近40。

　　如故线下行动无论是会员造，报与用户互动本质上都是卫，需求之后的产品分解用户念法、。012年早正在2，进行了一场周末庆典卫报正在伦敦国王广场，》读者现场插手这场庆典有约6000名《卫报。庆典上正在这场，更多如许的《卫报》线下行动读者暗示他们容许付费插手，《卫报》信息不收费但同时他们也生机，引更多的读者如许智力吸。后此，一系列读者视察《卫报》做了，似的反应皆功劳相。

　　限度性下正在显着的，对数字化障碍、因当令代需求做数字化转型的经典答卷卫报基于本身奇异的统统权机合交出了一份古代媒体应。量垄断化、贸易化带来的媒体公信力式微等少少列阴恶糊口境遇下它代表着当今数字化带来的讯息碎片化、渠道平台强势带来的流，衷原意最逼近的状貌原创实质媒体离初。

　　收费的“伴侣（Friends）”卫报会员造最初推出时分三级：不，卫报》的信息能够阅读《，作伙伴（Partners）”插手《卫报》的线英镑的“合，下行动的票价优惠享有《卫报》线，报》线下行动的名额以及优先插手《卫；Patrons）”除上述权力表每月收费 60英镑的“赞帮人（，》的信息编纂部和印刷厂还能够实地瞻仰《卫报，》的编撰流程分解《卫报。造之余正在会员，对卫报举行恣意金额的赈济卫报的用户也能够通过网站。

　　字化期间到临自互联网数，二三十年来备受障碍环球传媒行业正在过去，了一系列的转型实验也正在表部压力下作出。时期这，恪守原创实质质地之余中国的贸易媒体正在极力，各样的贸易形式也不停探求各式，糊口、转型之道为媒体行业找寻，中的先行者之一36氪便是其。

　　户的影响力来看而从对环球用，天uv达500万目前卫报网站每，迎接的信息媒体网站是英语寰宇第三受。

　　而然，有采选同业广泛践行的“付费墙”订阅形式连续保持互联网绽放分享理念的卫报并没，思想形式的做法：用户能够无尽免费地阅读卫报十足优质报道实质而是另辟门道地推出了“卫报会员造”——这是一种颇具英国绅士，巧运算得出的工夫节点上正在阅读历程中一个通过精太平洋在线企业邮局卫报1英镑的经费接济吗？”会有一个弹窗显示“您容许给。掉弹窗即使合，阻的接连阅读体验用户如故能畅达无。

　　Manchester Guardian）假使算上前身《曼彻斯特卫报》（The ，过200年的史籍卫报至今一经有超。大型媒体集团相仿底本卫报与欧美，团股东的身份持有由创始人家族以集。936年然而1，肯定——为悠久地保证媒体的财政和编纂独立当时的家族本质左右人做出了一个影响深远的，考特相信（Scott Trust Limited）他将媒体的左右权蜕变到一个新建立的相信基金——史，名为《卫报》后续媒体更，斯特搬到了伦敦总部也从曼彻。集团（GMG）旗下除卫报表史考特相信统统的卫报媒体，报周刊》和《视察家报》尚有以纸媒为主的《卫。

　　便正在传媒界激发了不幼的争议如许的非强造性做法一开端。危害——正在非强造付费的阅读体例下大局限同业以为卫报的做法拥有很大，必理会弹窗用户大可不，白嫖”采选“。胆实验很有或者导致贸易化的死局这种将信托全部交付于用户的大。

　　百年迈店”备受敬重的伦敦正在BBC、泰晤士报等“，媒体圈激发了不少质疑以至是冷笑卫报的这种革新做法一开端正在伦敦，表现出“野蛮滋长”之势然而却很速正在卫报内部，幼构成长出近60个三年内大巨细幼的。

　　然当，的会员造付费体例无论是别出机杼，年迈店”扭亏为盈的叙事如故三年内将一家“百，跟着质疑以至是耻笑卫报的转型一起伴。自身的同业画成拟人漫画尖酸冷酷的英国幼报将，费体例是“乞讨战略”讥笑卫报的非强造付。

　　22年8月截至20，然对统统读者绽放卫报的十足实质依，：无论金额巨细的一次性的捐款用户能够通过多种方法接济卫报；镑订阅《卫报》报纸每月11.99英；订阅《卫报周刊》杂志每月13.75英镑；用于订阅卫报数字端会员每月11.99英镑亦可，挪动端产物及效力免告白并解锁统统；为每年起码1200英镑卫报“赞帮人”的门槛，赞帮人绽放的线下行动将会受邀出席特意为，播行动的赠票取得线上直，办的家庭会餐等受邀插手卫报举。

　　出即将正在媒体行业掀起的风暴早早嗅到了挪动电子修造的推，首个iPhone APP卫报2009年就推出了，端的运营深耕开启了挪动终。PP包蕴《卫报》的最新报道这款收费2.39英镑的 A，片和播客并涵盖照，商城付费APP的抢手榜曾经推出就登顶英国使用。

　　英国正在，书式的答卷：每一个汇集用户每个月能免费阅读3篇金融时报的作品行动金融财经内顶尖优质实质平台之一的金融时报就交出了一份教科，墙便会弹出从此付费，报优质实质承认金融时，读者便会天然而然进入付费群体或是对金融时报讯息有刚需的，转投其他讯息源不然用户就要。